Hirdetés

HTML

Hirdetés

Kovács Tünde HR Blog

Tisztelt Látogató! Saját blogomban megjelenő írásaimmal célom, hogy közzétegyem tanácsadói tevékenységem során összegyűlt tapasztalataimat, meglátásaimat. 30 éve foglalkozom cégek szervezetfejlesztésével, vezetők és kulcspozícióban lévő munkatársak munkaköri készségeinek fejlesztésével. Megtiszteltetés számomra, ha egy-egy cikk elolvasása után úgy dönt, hogy azt közzéteszi és arra felhívja ismerősei figyelmét is, vagy ha megjelöli, hogy tetszik. Örömmel veszem, ha az egyes témákhoz kötődő gondolatait kommentekben leírja. Köszönettel: Kovács Tünde

Friss topikok

Naptár

május 2024
Hét Ked Sze Csü Pén Szo Vas
<<  < Archív
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31

Címkék

4 órás munkakör (1) addikció (1) agresszió (1) agresszió a munkahelyen (1) agresszív vezetők (1) akarat (1) aktivitás (1) alkalmazkodás (1) állami lakástámogatás (1) Állásinterjú (1) alvászavar gyerekeknél (1) andragógia (2) anyagi juttatások (1) anyaként dolgozni (1) anyavállalat (1) áremelkedés (1) átverés (1) a függőség lelki háttere (1) a pénz szerepe a teljesítmény alakulásában (1) barndépítés (1) befektetés (1) béremelés (1) béren kívüli juttatások (1) bérezés (1) bérfeszültség (3) bérlakás (1) bérlakásrendszer (1) bérrendszer (1) bérstratégia (2) bérszint (1) bérszint stratégia (1) bérszínvonal (1) beszerzés (2) betanítás (1) betanulás (1) betegkapcsolat (1) bezártság érzés (1) bizalmaskodás (1) bizalom (2) business (2) cégasszisztens (1) Cégek megvásárlása (1) cégeladás (1) céges oktatások (2) Cégfejlesztés (14) cégvezetés (23) cég utódlás (2) cég vezetés (1) célközpontúság (1) célorientáltság (1) céltudatosság (2) coaching (1) Család (4) család (3) családbarát munkahely (3) családi munkamegosztás (2) Család és munka (1) család és munka (1) csalás (1) csapatmunka (2) csapatpszichológia (1) cselekvés (1) csereelmélet (1) csoportkultúra (1) csoportmunka (1) csúcsvezető (1) demotiváció (1) deviancia (2) dinamika (4) dinamizmus (2) Diploma (1) diplomások (3) döntés (2) dresszkód (1) edukáció (1) edukálás (1) egészség (3) egészséges életmód (1) egészségünk megőrzése (1) egyetemi oktatás (1) együttműködés (1) Egzisztencia (1) egzisztencia (1) eladás (6) eladástechnika (1) életkor (1) életszínvonal (1) életszínvonal különbségek (1) életvezetés (1) elhelyezkedés (2) ellenállás (1) ellenőrzés (1) ellenőrzés hiánya (1) előadás (1) előmenetel (1) emberi játszmák (1) emlékezés (1) érdekérvényesítés (1) eredmény (1) eredményes cégvezetés (1) eredményes vezetés (1) értékek (1) Értékesítés (3) értékesítés (10) értékesítő (2) érzelmek (2) érzelmek elfojtása (1) Európa (1) export (1) fejlesztés (2) fejlődés (1) fejvadászat (1) félelem (2) félelem a munkahelyen (1) félelmek a gyerekeknél (1) felkészülés a munkára (1) felmondás (2) felmondás okai (1) felnőttképzés (3) fél a gyerek éjszaka (1) férfi-nő kapcsolat (1) férfiak és nők a munkahelyen (1) fertőzés (1) fiata (1) fiatal (1) fiatalok (5) figyelem (1) fizetés (1) fluktuáció (6) fluktuáció mértéke (1) fluktuáció okai (1) foglalkoztatás (1) függőség (2) függőség gyógyítása (2) függőség okai (2) gazdálkodás (2) gazdaság (6) gazdasági válság (1) generációk (4) generációváltás (4) gesztusok (1) gyász (1) gyászfeldolgozás (1) gyerekek rendellenes viselkedése (1) gyereknevelés (1) gyerek nevelés (1) gyermekeket érő bántalmak felnőttkori megjelenése (1) gyermekkori sérülések (1) hatalommal való visszaélés (1) hatékonyság növelés (2) házasság (2) házastársi kapcsolat hatása a gyerekekre (2) hazugság (1) helyzetfüggő magatartás (1) hiányszakma (1) higiénes kultúra (1) higiénia (1) hiperaktív (1) hírnévmenedzsment (1) hiúság (1) home office (4) honlap (1) HR (17) HR fejlesztés (6) HR tanácsadás (4) humánerőforrás fejlesztés (2) humánpolitika (2) időgazdálkodás (2) időmenedzsment (1) időnyomás (1) idősek (2) időstressz (1) illemtan (1) immunrendszer (1) immunrendszer leállása (1) információ gyűjtés (1) ingatlan (2) ingatlan befektetés (2) ingatlan fejlesztés (2) ingatlan gazdálkodás (2) innováció (2) internetes csalások (1) irodaházak (1) irodákból lakások (1) játszma (1) jegyzetelés (1) jegyzetelés előnyei (1) jövedelem különbségek (2) jövő (3) juttatások (1) kábítószer fogyasztás lelki okai (1) kapcsolat (1) kapcsolati függőség (1) Karrier (1) karrier (21) karrier-portfólió (1) kényszeresség (2) kényszeresség lelki háttere (2) kényszteresség (1) képességek (1) képzés (4) képzés módszertan (3) kérdések (1) kereskedelem (2) keresztértékesítés (1) készségek (1) készségfejlesztés (1) Kéztartás (1) kiégés (2) kínálat (1) kinevezés (1) kisgyermekes szülők (1) kiszervezés (1) kivándorlás (1) klausztrofóbia (1) kliens (1) klikkesedés (1) kockázatvállalás (1) költözködés (1) költségcsökkentés (1) kommunikáció (7) koncentráció (1) kórházi fertőzés (1) kötetlenség (1) középvezető (1) közönség kapcsolat (1) közösség (1) kreativitás (3) kultúra (1) kulturális különbségek (1) lakások árának emelkedése (1) lakás befektetés (1) lakás bérlés (1) lakás kereslet (1) lakás kínálat (1) lakás támogatás (1) leányvállalat (1) lélek (1) lélektan (1) lelkesedés (1) lelkisérülés gyermekkorban (1) lényeglátás (1) lényeg kiemelése (1) létszámleépítés (1) liberális nevelés (1) likviditás (1) magatartás (3) magyar munkakultúra (1) mánia (1) manipuláció (3) marketing (7) Maslow piramis (1) média kommunikáció (1) megfelelési kényszer (1) megszóllítás (2) megtévesztés (1) menedzserasszisztens (2) menedzsment (2) mentálhigiene (1) mentálisálapot (2) mentális állapot fenntartása (1) miről beszélgessünk a vendéggel (1) mi okozhat függőséget (1) monotonitás (1) motiváció (14) motiváció vesztés (1) mozdulatok (1) multinacionális vállalat (1) Munka (2) munka (19) munkaalkoholizmus (2) munkabérek (1) munkaerőhiány (2) munkaerőpiac (8) munkaerő megtartása (2) munkahely (1) munkahelyek (7) munkahelyi betanítás (1) munkahelyi együttműködés (1) munkahelyi elégedettség (1) munkahelyi etika (3) munkahelyi kultúra (2) munkahelyi légkör (1) munkahelyi levelezés (1) munkahelyi magatartás (1) munkahelyi megjelenés (1) munkahelyi öltözködés (1) munkahelyi protokol (1) munkahelyi stressz (1) munkahelyi viselkedés (1) munkahely váltás (2) munkaköri készségek (2) munkaköri készségfejlesztés (3) munkakör típusok (1) munkakör váltás (1) munkakultúra (9) munkanélküliség (3) munkapszichológia (8) munkaszervezés (3) munkatársak betanítása (1) munkatárs betanítás (1) munkatárs kiválasztás (3) munkavállaló (3) munkavállalói részvény (1) munkavállalók gondolkodása (1) munka és gyereknevelés (1) munka hatékonyság (1) munka pszichológia (1) munka szervezés (1) nemzedékváltás (1) nem akar egyedül aludni a gyerek (1) nem tud aludni a gyerek (1) nevelés (1) nonverbális kommunikáció (1) nyereség (1) nyugdíjbavonulás (1) oktatás (1) öltözködési szokások (1) Önbizalom (1) öngondosk (1) öngondoskodás (2) önismeret (1) önszervezés (2) öreg (1) öregedés (1) országok (1) otthon (2) otthoni életmód (1) otthoni munka (3) otthonról végzett munka (1) otthon és család (2) otthon és munka (1) otthon és munkahely (2) panaszkezelés (1) panaszügyek (1) pánik (2) pánikroham (1) pánik keltés (1) párkapcsolat (5) párkapcsolati problémák (1) pedagógiai módszerek (1) pénz (1) PhD (1) pojektmenedzsment (1) PR (1) precizitás (1) prioritás (1) próbaidő (1) problémák a családban (1) problémás gyerekek (1) projekt (1) prostitúció (1) protokoll (2) pszichológia (8) racionalitás (1) recesszió (1) reklám (1) reklamáció (1) reklamáció kezelés (1) reklámszöveg (1) reklámszövegírás (1) rendszerezettség (1) részvény (1) rosszul alvó gyerekek (1) rugalmasság (2) rutin (1) sales (4) segítőtanácsadás (1) segítség nyújtás gyászolóknak (1) siker (2) sikeres vezetés (1) sikerrecept (2) sorbanállás (1) startup (1) Stratégiaváltás (1) stressz (3) stresszbetegség (2) stresszkezelés (1) stressz oldás (1) szabadidő (1) szabadság (1) szakszervezet (1) személyiség. (2) személyiségfejlesztés (1) személyiségsérülések (1) személyiség zavar (1) személyközi kommunikáció (1) szenvedély (2) szenvedélybetegségek (1) szenvedély betegségek (1) szerepek (1) szerepkonfliktusok (1) szervezés (4) szervezés és időgazdálkodás (1) szervezetfejlesztés (5) szervezeti teljesítmény (2) szexizmus (1) szociológia (1) szolgáltatók magatartása (1) szorongás (1) szöveg (1) szükséglet (1) szükségletek hierarchiája (1) születés (1) szülők (2) szülőkkel alvó gyerekek (1) szülő gyerek viszony (1) tájékoztatás (1) takarítás (1) tanácsadás (1) tanulás (2) Tanulás (1) tanulási módszerek (1) tapasztalat (1) tárgyalás (1) tehermentesítés (2) tehetség (1) teljesítmény (2) teljesítménykényszer (2) teljesítmény csökkenés (3) tervezés (3) testbeszéd (1) test és lélek (1) torna otthon (1) törzsügyfélkör (1) törzsügyfélkör kialakítás (1) törzsvendég (1) törzsvevő (1) törzsvevők (1) tréning (3) tudás (2) tudnillik (1) tudnillik hogy mi illik (2) tulajdonos váltás (1) túlóra (1) Túlterhelés (1) ügyfél (3) ügyfélkapcsolat (1) ügyfélkommunikáció (1) ügyfélpanasz (1) ügyfélszolgálat (6) ügyfél reklamáció (1) ügyvezetés (1) ujrakezdés (1) utódlás (1) üzlet (6) Üzlet (4) Üzleti etika (1) üzleti tárgyalás (1) üzletkötés (5) üzletkötő (3) vállalatirányítás (17) vállalati depresszió (1) vállalati hatékonyság (2) vállalati képzések (2) vállalati kultúra (2) vállalati oktatás (1) Vállalati stratégia (1) vállaltikultúra (1) válság (2) válságkezelés (4) válságmenedzsment (1) válságtanult (1) változtatás (2) várakoztatás (2) vásárlás (2) védekezés a fertőzés ellen (1) végvezetés válsághelyzetben (1) vendégkör építés (1) vendégmunka (1) vendégmunkás (1) vendégvárás (1) verseny (1) veszteség (1) veszteség feldolgozás (1) Vevő (2) vevő (1) vevőkapcsolat (3) vevőkör (1) vevőkör építés (1) vevőszolgálat (2) vezetés (22) Vezetés (10) vezetésmódszertan (26) vezetőikommunikáció (8) vezetői agresszió (1) vezetői attitűd (4) vezetői felkészítés (1) vezetői kompetenciák (2) Vezetői kontroll (1) vezetői segítség (1) vezetői státusz (2) vezetői támogatás (1) vezetői tulajdonságok (2) vezetői utánpótlás (1) vezetőkiválasztás (1) vezető váltás (2) viselkedés a szolgáltatóiparban (1) Visszatérés gyes után (1) visszavonulás (1) vizsga (1) website (1) y generáció (2) Y generáció (1) Z generáció (1) z generáció (1) Címkefelhő

Állandó oldalak

Utolsó kommentek:

Gábor Kovács 32 2019.05.04. 19:10:35

87 évesen figyelem a világot és gondolkodom.

Úgy látom, hogy a gazdasági társadalmi fejlődéssel, a férfiak és a nők feladatai egyre kevésbé térnek el egymástól - kivéve az alapvető biológiai különbséggel összefüggő tennivalókat -. Ezt a változást a gyermeknevelésben betöltött szerepek nem követik. Ebből természetes módon feszültségek keletkeznek.

Meredek gondolatom, hogy a gazdasági, társadalmi élet csúcsán élló, valamint az ide feltörekvő családok egyre kevésbé hajlandók a gyermekáldást vállalni. Még a keresztény tudatú házastársak is, gazdasági és társadalmi törekvéseiknek rendelik alá a gyermekáldást.

A bébiszitter nem helyettesíti és nem is helyettesítheti a szülők teljes mértékű szerepét. A férfiaknak egyre nagyobb szerepet kell vállalniuk, a korábban nem férfi feladatként megszokott, és elismert tennivalókból. Ebből is ered, hogy a házaspárok vagy nem vállalnak gyermeket, vagy csak egyet (mit gyakran kimerítőnek tartanak). Egyre kevesebb a kétgyermekes család, több gyermekes pedig alig van.

Nem véletlen tehát a modern Európa népesség fogyása. A befogadás, a betelepítés elkerülhetetlenné válik. Németországot hosszú ideig életben tartotta, az elvesztett területeiken élő nemzettársaik befogadása, de miután ez az utánpótlás kimerült, gazdasági kényszerűséggé vált más nemzetiségű bevándorlók befogadása.

Noha Magyarország kibocsájtó ország (több százezren találtak munkalehetőséget határainkon kívül), mi is kitárjuk kapuinkat a kárpátaljai, erdélyi magyarok előtt. Mind ez addig megoldás, amíg az ott élő magyarok el nem fogynak, vagy az illőtő ország gazdaságilag fejlettségben megelőz bennünket.

Az újkori népvándorlás nem állítható meg, mert az az ország ahol csökken a népesség, saját gazdasági és társadalmi erejének megőrzése miatt kénytelen befogadni az érkezőket.

A föld szegény országai ugyanakkor túlnépesednek, és az ott élők egy része megtalálja a befogadásra kényszerült országokat, munkaerő hiánnyal küzdő területeket. Természeti törvény, hogy a különbségek kiegyenlítődésre törekednek.

Bejegyzés: Családbarát munkahelyek nőknek és férfiaknak – a valóság felülírja a vonzó PR szöveget

Éhesló 2018.01.01. 14:42:30

Ez egy kiváló poszt.
Köszönöm.
Megemlíteném, hogy a kórházak rendelkeznek több higiénikus végzettségű szakemberrel is, akiknek a higiéné fenntartása a hivatásuk.
Érdekes módon sehol nem látom, hallom, olvasom őket.

Boldog új évet kívánok!

Bejegyzés: A magyar kórházak balkáni állapotai. A tisztaság, kultúra - nem pedig pénz kérdése

Jó Estét 2017.02.19. 08:33:54

Szerintem rosszul latod, pusztan csak mashogyan motivalhato a Z generacio, mint a tied. Mar az Y generacional is egyre inkabb latszik, de a Z-nel meg plane h az "ontsuk rajuk korlatlan mennyisegu keszpenzt" nem mukodik. Nem feltetlen baj ez, csak meg kell tanulni kezelni.

Bejegyzés: Babzsákok a munkahelyen, avagy jön a Z generáció - A technikai fejlődés gyorsul a személyiség fejlődés lassul

Gábor Kovács 32 2017.02.10. 19:46:11

A Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése című blogodban elsősorban a munkaadók oldaláról közelíted meg a problémát. Nem kétséges, hogy jelenleg ennek a megoldásnak ők a meghatározó szereplői. A munkavállaló saját személyében nem sokat tehet egy adott munkahelyen. Legnagyobb könnyítés, hogy minden hátrányos következmény nélkül új munkahelyet kereshet, akár külföldön is. De ez az út nem mindenki számára nyitott. A munkavállalók segítségére, érdekeik képviseletére jöttek létre a szakszervezetek.
A RÉVAI NAGY LEXIKONT idézve: " A modern munkásmozgalomban a munkások iparágak szerinti szakegyletekbe tömörültek, hogy érdekeiket a munkáltatókkal szemben érvényesíthessék...nagyobb befolyást akarnak szerezni a munkaszerződés alakulására....Hogy megfelelhessenek segélyező, nevelő és politikai feladataiknak, szakegyletekké és szabad szervezetekké alakultak." Az ÚJ MAGYAR LEXIKON bőséges terjedelemben foglalkozik a szakszervezeti mozgalommal.Az elmúlt XIX. században a szakszervezetek többsége politikai pártok befolyása alá került.
A magyarországi rendszerváltás folyamán az országgyűlés 1992 március 30-i ülésnapján fogadta el az 1992. évi XXII. törvényt a Munka Törvénykönyvéről.
Ez tartalmazza többek között:
A törvény szerint szakszervezeten a munkavállalók minden olyan szervezetét kell érteni, amelyeknek célja a munkavállalók munkaviszonnyal kapcsolatos érdekeinek megvédése. Megalapításához minimum 10 fő szükséges. Ez a törvény igen tág lehetőséget biztosít a munkavállalóknak, mégis a szakszervezeti mozgalom hanyatlásának lehetünk tanúi A létre sem jövő szakszervezeteknek így nem jut szerep a munkahelyen belüli bérfeszültségek kezelésében, megoldásában.
Véleményem szerint ez a rész hiányzik az írásodból.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

5perc 2017.01.26. 15:36:13

@Kicknick: A céges kocsin egy bérlet árát spórolod meg, a magántelefont havi 1900Ft-ból ki lehet hozni, cserébe a 8 órás munkidőd kétszeresét ingyen készenlétben vagy.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

blasiusii 2017.01.25. 20:59:21

ha többet számítana a munka mintsem a nyalás és a rokonok, valamint a minibálbér ténylegesen elégséges lenne egy minimális "európai" színvonalhoz (igen, az itthoni árak mellett ez már hazánkban is az 1000 EUR-t súrolja), akkor tizedennyien lennének kíváncsiak a másik fizetésére.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

Kicknick 2017.01.25. 18:35:38

@Nancsibacsi: "Ki az a hülye aki ilyet aláír?" nettó 400ért bármit aláirsz...
""magán célra is igénybe vehető gépkocsi, laptop és mobiltelefon"
Ezek pontosan 0 Ft-ot értnek, mert azért vannak hogy a SZABADIDŐMBEN felhívhassanak, távolról meg tudjam oldani a problémájukat INGYEN, ha távolról nem megy, akkor meg menjek be dolgozni, szintén INGYEN."
A kocsin kb spórolsz havi szinten 50-100ezret a sajáthoz képest, a mobilon alapból havi 10ruppó, a laptop mondjuk ha magadnak veszel akkor elhanyagolható...viszont ingyen nem dolgoztathatnak, ha nem fizetteted ki a plusz melót amit szabadidődben csinálsz akkor balek vagy.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

GyMasa 2017.01.25. 18:35:24

Az, hogy nem szabad a berekrol beszelni, az kizarolag a munkaadonak elonyos, hiszen csak igy hitetheti el a munkavallaloval, hogy "Mi mekkora jofejek vagyunk mar, hiszen ugy megfizetunk, hogycsak na!!!"Es igy teheti meg azt, hogy evrol-evre lassan elinflalja a huseges munkavallalok beret. Es
Minden evben egy picivel kevesebbet emel, mint amennyiert egy uj embert felvehet.
Es, ez az evek soran szepen osszeadodik.
Nyilt titok, hogy igazi beremelest csak munkahelyvaltassal lehet elerni.
Ezzel szemben pl. a munkaadok nagyonis tisztaban vannak a lehetosegeikkel, nem kell oket felteni egy percig sem.
A megoldas, szerintem az alapber tabla, ami fugg a vegzettsegtol, a munkatapasztalattol, illetve esetleg opcionalisan az eletkortol. Ezt a reszt mindenki egyforman meg kellene, hogy kapja, es minden evben a nyilvanos bertabla szerint kellene igazitani a bert automatikusan.
Ezen felul kell egy premium rendszer is, ami a cikkben emlitett, szemelyreszabott, elerheto celokon kell, hogy alapuljon.
Es nem binarisan, hogy vagy kap az ember vagy nem, hanem ki kell tuzni tobb celt, amivel aranyosan novekszik a premium.
Es ekkor maris ki van huzva a meregfoga a "Joska 2x annyit keres mint en, pedig ugyanazt "csinaljuK"..." fele kommenteknek, hiszen egyertelmuen szet van valaszva az alapber a premiumtol.
Ha Joska heti 70 orat dolgozik, es/vagy hoz egy milliardos uzletet a cegnek, akkor az csak rajta mulott, mig a panaszkodo egyen napi szigoruan max. 7:55-ot tolt a munkahelyen, es csak passzianszozik abban az idoben.

Ceges mobilt/notebook:
Ezek egyszeru munkaeszkozok. Az, hogy magan celra is lehet hasznalni, az nyilvanvalo. En (is) egeszen pontosan NULLA HUF ertekben szamitom ezt bele a fizetesembe.
Raadasul, barhova mennek dolgozni, ugyanigy megkapnam ott is ezeket, tehat SEMMI hozzaadott erteke nincs egyiknek sem.
Ceges auto:
Ez egyreszt csak bizonyos beosztas felett jar, masreszt ez pedig a legkivalobb modja annak, hogy a ceg kevesebb fizetest adjon az alkalmazottainak. A ceges auto ugyanis koltseg a cegnek, mig a fizetesnel ugye az erre szant osszeg fele tulajdonkeppen ado.
RRaadasul ceges autot nem a 100 000 HUF-t kereso retegnek adnak, hanem azoknak akik joval tobbet keresnek.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

5perc 2017.01.25. 18:34:59

A kemmentek alapján az ajánlott intézkedések nem csillapítják a bérfeszültséget. De Magyarországon pont a hr és a vezetőség ma is szocialista működésszemléletet folytatja.
Pl, ha valaki azt mondja "a hr-es picsa", mindenki aki nem ismeri a hivatkozott hölgyet, elképzel egy átlagos (mai, 40 év mai) otp-s ügyintézőt és nem is nyúl nagyon mellé.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

zZZz 2017.01.25. 13:50:58

@KUNTYI: ilyen stilussal az anyad dolgozzon neked kocsog

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

Nancsibacsi 2017.01.25. 13:50:36

"Több cégnél ezért a bértéma tilalmát alkalmazzák"
Ki az a hülye aki ilyet aláír?

"magán célra is igénybe vehető gépkocsi, laptop és mobiltelefon"
Ezek pontosan 0 Ft-ot értnek, mert azért vannak hogy a SZABADIDŐMBEN felhívhassanak, távolról meg tudjam oldani a problémájukat INGYEN, ha távolról nem megy, akkor meg menjek be dolgozni, szintén INGYEN. Szóval fizetnek egy 8 órás munkaerőt, akivel a heti 40 órát lehet lefedni, de ezért elvárnak egy további 128 órás rendelkezésre állást, ami további 3 fő felvételével se lenne meg teljesen. Ezért bőven kevés a dupla bér - pontosan NÉGYSZERES bér járna ilyen szintű rendelkezésre állásért.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

chrisred 2017.01.25. 13:43:48

Az elsődleges bérfeszültség a bér nagysága és a megélhetési költségek között van. Akkor érzi valaki sértőnek és méltánytalan hátránynak az indokolatlan differenciálást, ha az valóban húsbavágó a mindennapi pénzgondok elhárításánál. Egyébként csak presztízskérdés lenne, ami sokakat nem is foglalkoztat.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

cog3981 2017.01.25. 13:41:42

@KUNTYI: "senkinek semmi köze hozzá ki mennyit keres. ha kinyomozza és terjeszti, akkor meg ki kell rúgni. mindenki annyit keres, amennyit kiküzd magának. ha nincs pofád emelést kérni, akkor ne nyavalyogj hogy a másik mennyit keres."

Mindenki arrol beszel amirol akar. Nem rabszolgasagban (es a volt szoci rendszerben) elunk!

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

vaki78 2017.01.25. 13:41:06

@CyberPunK: Teljesen igazad van, egyébként szerintem ezt itt Mo-n is be kellene vezetni. Vagyok olyan szerencsés, hogy olyan nem állami cégnél dolgozom, ahol szabott bértábla van, így itt nem fordul elő olyan, hogy valaki csókos és többet kap. Az már más kérdés, hogy pozícióra alkalmatlan ember itt is akad :)

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

guy 2017.01.25. 12:05:14

@kuki123: HA van 300 alkalmazottad, és a felső 10-nek 10x annyi pénzt adsz, mint az áttlagnak, akkor mekkor összegtől kell megválnia a felső 10-nek ahhoz, hogy a mradék 300-nál csak 4x jobban keressetek? Számold ki, meg fogsz döbbenni.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

2017.01.25. 11:33:23

senkinek semmi köze hozzá ki mennyit keres. ha kinyomozza és terjeszti, akkor meg ki kell rúgni. mindenki annyit keres, amennyit kiküzd magának. ha nincs pofád emelést kérni, akkor ne nyavalyogj hogy a másik mennyit keres.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése

Mad Mind 2017.01.25. 11:33:01

@Kampfer:
Teljesen igazad van. Nálunk is pont ez a probléma, megspékelve az olyan barátságos beszólásokkal, hogy sorban állnak a helyedre, meg el lehet innen menni stb. A vicces, hogy a HR már észlelte a gondot, csak az igazgatóság lehurrogta őket.

Bejegyzés: Munkahelyen belüli bérfeszültség kezelése
süti beállítások módosítása